Ne každý projekt se povede. A Sony to ví. Šéf PlayStation Studios Hermen Hulst proto prosazuje přístup, kdy je lepší zjistit průšvih co nejdřív a ušetřit si tak čas i peníze.
Hulst v rozhovoru pro Financial Times řekl, že nechce, aby studia sázela jen na jistotu. Chyby se stát můžou, ale „pokud hra selže, je lepší, když se to stane co nejdřív“. Sony proto začalo hry víc testovat a víc se ptát hráčů.
Po neúspěchu střílečky Concord přišel obrat. Firma teď dává větší důraz na focus groupy a podporuje sdílení zkušeností mezi týmy. Do testování se zapojují i šéfové studií, kteří v připravovaných hrách tráví stovky hodin.
Z deseti her jen některé
Sony před časem oznámilo, že do března 2026 vydá minimálně deset live-service titulů. Některé z nich ale už stihlo zrušit. Ukazuje se, že samotné číslo není to hlavní.
„Důležité je, aby nabídka her byla pestrá a vznikaly kolem nich komunity,“ vysvětlil Hulst. Z pohledu PlayStationu tedy nejde jen o kvantitu, ale o kvalitu a udržitelnost.
Hlavně nesázet jen na jistotu
Sony se tímto přístupem snaží vyvážit kreativitu a byznys. Nechce dusit ambiciózní nápady jen proto, že nejsou zaručeným hitem. Zároveň ale potřebuje mít nástroje, jak případný pád ustát bez větších ztrát.
Cílem je vychytat problémy včas, než hra vůbec dorazí na trh. A přestože to znamená i rušení projektů, pro Sony to ve výsledku může být ta levnější cesta.
Testování, sdílení zkušeností a větší zapojení vedení má pomoct právě v tomhle. Ideálně by se tak mohly dít menší průšvihy — ale dřív, levněji a bez většího dramatu.
